Costos y Evaluacion de Proyectos

MARTINEZ ACOSTA MARISOL

COSTOS Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

RESUMEN DE LAS PROYECCIONES

1. Construcción de un auditorio. En este caso se construyó un auditorio para conmemorar la llegada del año 2000, pero al final del proyecto se dieron cuenta de que los cálculos realizados para movilizar a la gente no eran los correctos. Revisando paso a paso los procesos del proyecto, se dieron cuenta de que el error se había cometido desde un principio; una distracción de la secretaría sumado con que el arquitecto no revisará la propuesta final que se entregaría a los ingenieros encargados de llevar a cabo la obra esto más que los ingenieros no revisaran tampoco los cálculos y corroboraran que fueran correctos. Dio como resultado que los elevadores instalados para movilizar a la gente no fueran los suficientes y por ello se tardaran más de 10 horas en poder ingresar a todas las personas al auditorio.

POR UN CLAVO SE PERDIÓ EL REINO

2. También en el corto de “por clavo se perdió el reino” se refleja la misma problemática, por omitir ciertos pasos y no revisar como se deben las cosas que se realizan se tuvieron resultados funestos, por un clavo que no se le coloco a una herradura, el caballo perdió la herradura, tiró al rey, al rey lo mataron y el reino se perdió.

Esto es un claro ejemplo de lo que ocurre cuando no se tiene el cuidado necesario para llevar a cabo un proyecto, cualquiera que este sea. El omitir detalles que pueden parecer insignificantes puede conllevar a grandes consecuencias, como el fracaso rotundo del proyecto en su totalidad. La relación con el costo y evaluación de proyectos es que al realizar un proyecto se hace en base a los cálculos realizados que estimaron su costo y evaluación de su factibilidad para llevarse a cabo. Si el proyecto se calcula mal el resultado no será el esperado, se desperdiciaran recursos y se tendrán perdidas en vez de ganancias.

El REY DE MORKRAMIA

3. En la caricatura en donde un rey quiere construir un nuevo castillo porque va a contraer matrimonio con una princesa y para poder recuperar el esplendor de su reino. Se reunió un grupo de expertos, cada uno en un área. Todo estaba bien organizado y sabían que tenían que hacer cada uno. Al comenzar la construcción se dieron cuenta que las cosas no encajaban, todos los sistemas por si solos funcionaban bien pero en conjunto eran un caos. El encargado del proyecto se dio cuenta que el problema era que no se trabajaba en equipo. Hubo otra reunión entre todos los expertos, al final todos sabían que era lo que necesitaba el otro y la forma en que deberían de funcionar en conjunto todo.

En este caso el mensaje principal es que cuando se tienen varias áreas en un proyecto, todas deben de trabajar en conjunto para que su trabajo encaje con el de los demás. Se debe de saber aunque sea de manera general como funcionan y encajan cada parte de un proyecto, de un proceso productivo, de una empresa. Por eso materias como costos y evaluación de proyectos son de utilidad para comprender como funcionan otras áreas tan distintas y tan útiles a la vez a la ingeniería. No da una noción de cómo se debe de llevar a cabo el proceso de calcular los costos y evaluar un proyecto.

PARADIGMA 1

4. Los paradigmas. En este documental se planteo el concepto de los paradigmas. Los paradigmas nos permiten establecer límites y resolver problemas dentro de esos límites, son muy comunes y útiles, pero a su vez pueden convertirse en el paradigma mismo lo cual causa parálisis paradigmática. Se dice que los seres humanos estamos regidos por paradigmas los cuales utilizamos para resolver los problemas que se presentan. No es malo pero limita la visión de las personas para poder ver otras soluciones. Es difícil cambiar de paradigma ya que una vez educado bajo uno de ellos se vuelve parte de nosotros. Las personas que no se aferran a un paradigma se le llama visionarios. De ellos tenemos muchos ejemplos a lo largo de la historia. La elección sobre el cambio depende de nosotros. Nosotros somos los encargados de saber qué tipo de paradigma es más útil para llegar a la solución de un problema, de no cerrarnos o como dicen casarnos con un paradigma para resolver todo o hacer las cosas de esa forma.

Para el costo y evaluación de proyectos es importante plantearnos de que forma podremos calcular y evaluar los costos, los riesgos, la fiabilidad del proyecto, los procesos que requieren la elaboración de un producto. Debemos saber que paradigma utilizar, pero sin cerrarnos al cambio de uno de ellos por otro que puede funcionar mejor.